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Christine Weißenborn

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  • So bew√§ltigen Manager unvorhersehbare Ereignisse besser

    By Christine Weißenborn| Handelsblatt Verified Düsseldorf. Unvorhersehbarkeit ist einer der größten Störfaktoren bei Transformationsprozessen. Das ergab eine exklusive Handelsblatt-Befragung unter 500 deutschen Führungskräften aus dem mittleren und oberen Management. Von den Befragten gaben im Schnitt 18,6 Prozent an, das gefährlichste Hindernis bei Transformationen sei jenes, das man nicht habe kommen sehen. Vor allem bei kleineren Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitenden ist die Furcht vor der Überraschung groß.

    By Christine Weißenborn · Handelsblatt

    Jul. 05, 2024

  • Warum Eltern für ihre Kinder oft zu hohe Preise bezahlen

    By Christine Weißenborn| Handelsblatt Verified Düsseldorf. Ein Kind kostet nach Angaben des Bundesverbands deutscher Kinderausstattungs-Hersteller, kurz BDKH, monatlich etwa 630 Euro. Bis zum 18. Lebensjahr kommen da locker 136.000 Euro zusammen. Doch während in Deutschland inzwischen jedes fünfte Kind und jeder vierte junge Erwachsene als armutsgefährdet gilt, „gibt das familiäre Umfeld pro Kind im Schnitt von Jahr zu Jahr mehr Geld aus", heißt es beim BDKH. In Deutschland waren das 2022 rund 7,65 Milliarden Euro.

    By Christine Weißenborn · Handelsblatt

    May. 10, 2024

  • So bew√§ltigen Manager unvorhersehbare Ereignisse besser

    By Christine Weißenborn| Handelsblatt Verified Düsseldorf. Unvorhersehbarkeit ist einer der größten Störfaktoren bei Transformationsprozessen. Das ergab eine exklusive Handelsblatt-Befragung unter 500 deutschen Führungskräften aus dem mittleren und oberen Management. Von den Befragten gaben im Schnitt 18,6 Prozent an, das gefährlichste Hindernis bei Transformationen sei jenes, das man nicht habe kommen sehen. Vor allem bei kleineren Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitenden ist die Furcht vor der Überraschung groß.

    By Christine Weißenborn · Handelsblatt

    Jul. 05, 2024

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